1.制定年度工作计划、月度计划

1.依据学校年度工作要点制定部门年度计划，要有工作任务分解表。

2. 开学３个工作日内完成年度工作计划，月末最后２天内完成下月工作计划。

3.按计划模版撰写文本，文本差错率为０。

4.年度计划通过ＯＡ报送主管领导审核，审核通过后及时转发到部门各成员。

2.撰写年度工作总结及月度工作总结

1.按总结模版撰写文本，文本差错率为０。

2.每月末最后２天内完成该月工作总结并上报。

3.年度总结元月上旬完成，通过ＯＡ报送学校主管领导审核。

3.全校教学督导工作

1.每年度根据年度工作要点修订教学督导工作方案。

2.组织督导听课。

3.发布督导简报。

4.负责学校各部门工作全过程督导工作，一学期一通报。

4.负责合同签审工作

1.制定、修改、完善合同签审程序。

2.强调合同签审的实效性，每天上下午各查看一次OA，看是否有合同签审。

3.督促法律顾问及时审查，获得修改意见后第一时间通过ＯＡ反馈并签审。

5.项目建设工作

1.完成学校双高校的任务分解，将建设任务细化成四级任务，每级任务都落实具体部门和责任人。

2.定期发布双高校建设动态。

3.优化学校入库项目建设管理流程，组织归口部门开展项目申报、论证评审、建设推进及清理工作，监督已安排的项目实施，配合财务处等部门组织项目的绩效考评和监督检查。

6.诊断与改进工作

1.优化部门质量文化，实施工作职责标准、工作流程图上墙，试点工作进度桌面看板管理。

2.强化部门内部考核，明确每一项工作的人员分工、时间节点和考核要求，定期公示考核结果。

3.完善部门负责的各项规范性文件。

4.优化各级各类标准建设。